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Il ricambio generazionale nelle imprese alberghiere | David Raccanello
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IL RICAMBIO GENERAZIONALE NELLE IMPRESE ALBERGHIERE

 

CONSULENZA PASSAGGIO GENERAZIONALE ALBERGHIERO

Il ricambio generazionale si ripercuote su tutta la struttura alberghiera e per questo è necessario porre molta attenzione alla pianificazione delle fasi di ricambio, al passaggio di leadership all'interno della famiglia tra imprenditore uscente ed entrante, l'erede oppure gli eredi.

Il passaggio generazionale è momento particolarmente delicato nella vita dell'albergo perché coinvolge gli aspetti economico-finanziari e impatta sulla sfera emotiva dei soggetti coinvolti. L'albergatore uscente, ad esempio, potrebbe avere incertezze se affidare la propria attività ad un successore ancora non pronto e ciò potrebbe ripercuotersi su tutta l'organizzazione.

Il passaggio generazionale deve essere progettato non appena se né percepisce l'esigenza, anche perché potrebbe richiedere una tempistica da programmare con un certo anticipo per far si che il successore giunga nella posizione a lui riservata con le competenze necessarie per affrontare il futuro. Un elemento in comune in molti passaggi generazionali é la presenza di un manager esterno, serve per dare competenze e conoscenze che potrebbero mancare alla nuova generazione.

Nel cambiamento generazionale che interessa un'albergo, infatti, oltre al patrimonio sono trasferiti anche i valori ed i ricordi e ciò è molto forte e percepibile in tutte le imprese, ma soprattutto in quelle a conduzione familiare.

Sono quindi da tenere ben chiare le problematiche sicuramente di non poco conto di carattere legale, societario e fiscale e gli intrecci di proprietà tra i vari eredi, ma soprattutto quelle psicologiche e di riconoscimento della nuova figura di leader, il nuovo capo dell'azienda.

Occorre, quindi, porre molta attenzione alla pianificazione delle fasi di ricambio per arrivare nel migliore dei modi ad una nuova Direzione riconosciuta da tutti.

Per la riuscita del passaggio generazionale é necessaria una programmazione, ma soprattutto la collaborazione di un consulente esterno che, insieme alla proprietà, coinvolgerà al momento opportuno tutte le nuove figure della direzione aziendale.

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